公司的组建和文化

晋业拓展工程建设有限公司(简称晋拓/EDEC)：是一个由充满工作热情及具有不同专业背景的员工所组成的团队。“慎始，敬终”是我们的特质，追求完美的工作内涵是我们的目标，实现尊客为本的服务是我们的责任。

晋拓成立于2009年。成立之初，我们坚信在全体员工的努力下，我们一定会克服各种困难，伴随着时间的轴向延续，公司业务将会蒸蒸日上。所以公司定名“晋业拓展”取易经晋卦: “日出，而万物进”之意。象征我们每日将不断地努力；进取和开拓。

公司的信念和文化，使我们的团队拥有专业分工的默契，志趣相投的目标和同心齐力的热忱。一路走来，我们用心和真诚的努力去付出。依靠实践中的工作而获取教训和经验并从中得以领略与感悟, 借助友谊与机缘的累积而储藏着未来发展的能量。至今，我们已经从专业性质的分判商发展成为在澳门建筑，装修行业中经政府注册的A级总承建公司。公司业务以承判政府工程为主体，包括: 基础及结构工程，建筑工程，装修工程，机电工程，消防工程，冷气/通风工程，供排水工程，各类型保养维护工程。工作范畴涵盖施工运作，施工管理，工程设计及规划统筹等领域。

公司的经营理念

品质控制

为维持高品质之施工水准，承揽工程时，依据建筑施工规范，工程标准作业程序、特定条款、一般规范与工程合约施工说明、各项施工图纸及本公司有关品质管理之各项规定，预先制定品质管理计划。主要目的在藉由健全的品管组织及管理制度，对施工程序、材料检验、自主检查、文件保存、建档等，依计划执行，并做适当之修正，以维持工程之施工品质之目的。

进度控制

工程如期完工是承包工程基本要求，每项工程开工前，预先规划工程进度总表作为控管基准，开工后定期上网登录实际进度，系统自动统计并比较预定进度与实际进度之差异，作为工地安排下一阶段进度之参考。另有月进度表、周进度表控制短期间工程进度，施工日报表随时提供公司主管掌握工地进度及施工现况。

成本控制

采用执行预算制度，借重电脑资讯管理，能够掌握工程发包及工地执行的成本。一方面增强工程研发及技术开发能力，另一方面降低施和材料成本，以取得绩效，相对提升对外承揽竞争能力。

协调控制

定期协调分判/供应商，开会检讨、协助提升施工技术及品质。解决各种施工介面及障碍。主动与业主开会沟通，并提出改善品质及进度之各项建议，以建立两者良性互动关系

环保及安全施工

施工前做好现场环境评估，根据环境特征建立和实施“安全卫生管理计划” 、“工地环境保护计划” 、“工程噪音防治计划” 、“工程紧急处置计划”

公司的未来及努力

多年来，晋拓在同行中建立了良好的口碑，赢得了业主的信任。但我们会时刻紧记：我们仍是一个正处于发展阶段的新公司。古文曰：“积微者速成”。为晋拓公司未来的发展壮大，我们全体员工会以每日进步一点点的心态，积跬步以成千里，努力为公司的未来而不懈奋斗。

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